Mapa Conceptual

Preguntas de Taller

Preguntas Asignadas de los Capítulos del Libro

Capítulo 1

9. Cuatro diferencias entre contabilidad administrativa y contabilidad  financiera

Contabilidad Administrativa	Contabilidad Financiera
Formula, mejora y evalúa políticas para la empresa	Requiere de un modelo o formato especifico
Conoce las áreas de la empresa que son eficientes y aquellas que no lo son a través de la cadena de valor	Genera información sobre el pasado o hechos históricos de la organización
Planea  y controla las operaciones diarias	Sistema de Información Obligatoria
Conoce los costos de los diferentes productos o procesos, para  lograr el liderazgo en costos de su sector.	Regulada por las normas de información financiera , generada con fines externos de tal manera que existe uniformidad en la presentación de los estados financieros

Capítulo 2

10. Explique como se clasifican los en función del tiempo en que fueron calculados.

a)      Costos Históricos: Son los que se produjeron en determinado periodo: los costos de los productos vendidos o los costos de los que se encuentran en proceso. Estos son de gran ayuda para predecir el comportamiento de los costos predeterminados

b)      Costos predeterminados: Son los que se estiman con base estadística y se utilizan para elaborar presupuestos.

Capítulo 3

10. Comente al menos cuatro de los problemas que generan los sistemas de costos tradicionales y la solución que propone para cada uno.

El costeo tradicional busca prorratear los costos entre los productos, utilizando arbitrariamente una tasa predeterminada.

1. Identificación de las Actividades y sus atributos.

2. Asignación de costo a las actividades

3. Asignar los costos de las actividades a otras actividades. En este punto debe determinarse si las actividades que se analizan se encuentran directamente relacionadas con el producto (primarias) o tienen una relación indirecta (secundarias). En el caso de que existieran actividades secundarias, el costo de estas es distribuido entre las actividades primarias que las consumen.

4. Asignar los costos al producto. Una vez que se tiene el costo de las  actividades  primerias, se procede a la asignación de su costo a los productos. Esto puede hacerse en función del uso que cada tipo de producto hace de cada actividad, utilizando un generador de costo o cost driver.

Capítulo 4

Pregunta 22

Orientación hacia la prevención

El objetivo principal de esta filosofía es promover un deseo constante y coherente de prevenir en lugar de corregir, es decir, planear antes de ejecutar un trabajo para evitar re-procesos innecesarios.

En la forma tradicional, el departamento de calidad realiza la inspección cuando ya se terminó el proceso para ver si los productos cumplen con los requerimientos de calidad. Los que lo cumplen salen a la venta al mercado; los que no son reprocesados o eliminados. Esta forma de proceder tiene diversas desventajas: la inspección es muy costosa y además afecta la moral de los trabajadores porque los productos defectuosos parecen resultado de un mal desempeño por parte de ellos cuando en realidad son fallas del sistema.

La administración necesita cifras para determinar cuánto costarán las actividades de prevención.

Al final de este apartado se analizarán los costos de calidad.

Capítulo 5

*No se me fue asignada ninguna pregunta

Diario de Doble Entrada

Ensayo de Contabilidad Administrativa

Universidad Santa Maria la Antigua

Estudiante: Gizeh Ibarra    C.I.P: 8-876-799
Filosofías Administrativas Contemporáneas

Sistema “JIT” – Justo a Tiempo

El objetivo principal de este sistema tiene el ojo puesto en el continuo mejoramiento, por lo que se busca la eficiencia dadas en las responsabilidades de la empresa. Se basa en la reducción del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, por lo que se cuenta con un compromiso único en cada uno de los integrantes logrando una mayor productividad, menores costos, calidad, mayor satisfacción de clientes, ventas y utilidades.

Sistema Cadena de Valor Con el fin de obtener ventaja competitiva se creó el análisis de la cadena de valor. Dicho sistema fue una técnica del profesor de la escuela de Negocios de Harvard, Michael Porter, establecida en sus libros “Estrategia Competitiva” y “Ventajas Competitiva”, donde se plantea un análisis empresarial a nivel industrial, la competencia y la estrategia que brinda una posición de ventajas.

El Análisis de la Cadena de Valor es una herramienta base que nos permite identificar las ventajas competitivas, este tiene como propósito profundizar el análisis de la cadena de valor, identificando aquellas actividades empresariales de manera en que se pudo dar aporte de ventaja competitiva de una forma con potencial. La capacidad de la empresa ayudara a aprovechar dichas oportunidades para desarrollarse a lo largo de la cadena de valor y mejor que sus competidores y aquellas actividades cruciales.

Esta técnica tiene como objetivo, identificas las diferentes actividades que se realizan en un entorno económico.

El sistema de Valor está conformado por:

©      Cadena de valor de los proveedores

©      Cadena de Valor de otras unidades del negocio

©      Cadena de Valor de los canales de distribución

©      Cadena de Valor de los clientes

Podemos mencionar, que dicha ventaja competitiva puede llegar a logarse con el desarrollo y la integridad de las actividades de las cadenas de valores de una forma económica y diferente. Esto nos indica que la cadena de valor está compuesta por las actividades generadoras de valores agregados y márgenes

El ciclo de vida del producto El ciclo de la vida del producto (CVP) releja la vida de la clase de producto. Pasa por 4 fases que son:

©      1) Nacimiento del producto o introducción

©      2) Crecimiento de las ventas

©      3) Madurez

©      4) Declive e incluso desaparición del producto

Estas se diferencian entre si del ritmo de crecimiento de las ventas, Los beneficios que se logran con estas fases también son importantes

Teorías de las Restricciones

Por otro lado, también mencionamos, La Teoría de las restricciones escrita por Eli Goldratt al principio de los 80 y desde entonces ha sido ampliamente utilizada en la industria. Es un conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la lógica de la causa y efecto para entender lo que sucede y así encontrar maneras de mejorar. Está basada en el simple hecho de que los procesos multitarea, de cualquier ámbito, solo se mueven a la velocidad del paso más lento.